Oprogramowanie do zarządzania projektami
Bez komputerów prowadzenie normalnego biznesu jest już (pominąwszy sytuacje wyjątkowe, zwykle starannie zaplanowane i realizowane) niemożliwe. Sieci lokalne i rozległe to powszechna reguła. Konieczność korzystania z usług IT jest równie istotna jak konta bankowe, czy księgowość. W małych firmach - do 50 współpracowników - dość często, średnich z reguły tak, w dużych prawie zawsze, w bardzo dużych zawsze jest oddzielny odpowiedni: człowiek, zespół, dział, oddzielny pion IT, zwykle podlegający CEO. Kupowanie tych usług na zewnątrz wygląda dokładnie odwrotnie.
Podstawowym problemem w zarządzaniu pionem IT jest właściwe zaplanowanie jego celów biznesowych, system motywowanie (premiowania, co jest wynikowe) jego pracowników, bieżąca kontrola i najważniejsze: co najmniej poprawna analiza efektywności zawierająca znacznie więcej informacji niż wydatki IT/pracownika, czy podobne epokowe wskaźniki. To winna być analiza funkcjonalna, w miarę potrzeb i możliwości zmienna w czasie, koniecznie skorelowana ze strategią firmy, uwzględniająca benchmarking i regularne audyty. Tutaj potrzebne oprogramownie do zarządzania projektami oraz budżetem w naszej firmie. Oprogramowanie komputerowe ułatwiające bardzo skrótowo opisane powyżej zarządzanie jest dla szefów różnych szczebli bardzo pomocne. Wielu dobrych menedżerów takie narzędzia tworzy samodzielnie. Jeśli jest do kupienia za rozsądne pieniądze... |